El enfoque cero de financiación de Labdoo

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Nuestra filosofía

Usted puede haber notado que dentro del sistema de Labdoo.org no hay lugar para que la gente haga una donación monetaria y la plataforma es publicidad 100% libre. Eso se debe a que Labdoo funciona simplemente por la buena voluntad de la gente a través de la contribución del tiempo de estas (colaboración global) y recursos no utilizados como computadoras portátiles o el espacio de equipaje de los viajeros (exceso de capacidad), por lo que no requerimos inversores para llevar a cabo nuestra causa. Llamamos a esto una "organización de financiación cero".

El equipo de Labdoo presentó la idea de organizaciones de financiación cero en el documento “Humanitarian Social Networks and Positive Sum Development” Presentado en la Conferencia Internacional sobre Prácticas de Desarrollo Sostenible de 2013 en Nueva York. Las organizaciones de financiación cero son un caso especial de las organizaciones sin ánimo de lucro tradicionales y el concepto de negocios sociales introducido por el Premio Nobel de la Paz Professor Muhammad Yunus En su libro "Creando un Mundo Sin Pobreza: Negocios Sociales y el Futuro del Capitalismo". Una organización sin fines de lucro es una organización que no funciona con aportes económicos, es un negocio social que es auto sostenible sin ninguna fuente importante de financiamiento monetario, incluyendo donaciones filantrópicas, fondos de inversión externa o incluso beneficios internos. Una organización de financiación cero es un caso especial de organizaciones sin fines de lucro porque no genera ganancias monetarias, sino beneficios sociales. También es un caso especial del concepto de negocios sociales de Yunus porque, puesto que no hay dinero involucrado, su objetivo sólo puede ser social.

En resumen, las organizaciones de financiación cero son organizaciones sin fines de lucro y empresas sociales que eliminan el dinero de la ecuación operacional de la organización.

Los beneficios

Los fundadores de Labdoo decidieron construir el Proyecto como Organización de Financiamiento Cero por varias razones importantes:

  • Para ejecutar Labdoo, no hay necesidad de dinero. El mundo tiene tanto exceso de capacidad (laptops, viajeros, conectividad, buena voluntad, etc.), que tenemos la capacidad de resolver el problema de la división digital sin incurrir en ningún costo adicional (económico o ambiental).
  • Al eliminar el factor de dinero, la misión del proyecto se vuelve limpia y enfocada. Este enfoque implica que no existe una posible confusión sobre cuál es el objetivo del proyecto y refuerza sus valores. La única motivación posible para apoyar el proyecto es contribuir a la comunidad global.
  • Este enfoque hace que el Proyecto Labdoo resista ante la crisis económica mundial. Una paradoja acerca de nuestro sistema económico es que cuando hay una crisis económica, los proyectos sociales son los que obtienen los mayores éxitos en términos de recortes presupuestarios. Por lo tanto, aquellos que necesitan la mayor ayuda son los que se golpean primero y más difícil. Esto es así debido al factor de dependencia monetaria en prácticamente todos los proyectos sociales. Al eliminar el dinero de la ecuación, Labdoo puede seguir funcionando normalmente, incluso en presencia de recesiones económicas. De hecho, el Proyecto Labdoo fue creado en medio de una de las mayores recesiones económicas de los últimos 100 años.
  • El dinero no enseña la ciudadanía global, sino la colaboración global. Si tomamos el atajo de solicitar y usar mucho dinero para resolver nuestra misión, entonces todo bien, resolveríamos el problema, pero no aprenderíamos nada a lo largo del camino. Es el "hacer las cosas juntas", en colaboración, que nos enseña todos los conceptos como hacer nuestro planeta más sostenible y la comprensión de que todos somos parte de la misma comunidad global que se ayudan mutuamente.
  • El costo de oportunidad. Si invertimos $ 100 en traer una computadora portátil a una escuela necesitada, automáticamente estamos des-invirtiendo $ 100 de todos los otros proyectos humanitarios tales como la provisión de atención médica, agua limpia, refugio, etc. Utilicemos el dinero para aquellos proyectos que realmente necesitan eso.
  • Si fuéramos una empresa, nuestra mejor "estrategia de marketing" sería anunciar cuán bajos son nuestros costos. En la ayuda humanitaria, cuando se trata de elegir proyectos sociales, creemos que las personas son muy sensibles al enfoque adoptado por la organización. Si nuestros costos fueran altos, esto sacaría a la gente. Si mantenemos nuestros costos muy bajos, eso es una indicación de que estamos tomando el enfoque correcto, lo que ayuda a atraer a más gente.
  • Simplifica sustancialmente el papeleo y la logística de la cooperación internacional. ¿Podría usted imaginar el dolor de cabeza de la administración de donaciones de dinero para un proyecto que funciona en más de 100 países?
  • Permite explorar formas nuevas y más sostenibles de organizar a las comunidades globales para resolver problemas globales. Nos encanta innovar y la innovación ocurre en todos los campos posibles, no sólo en la tecnología, sino también en las formas en que organizamos nuestros flujos de trabajo. Vemos el objetivo de la meta de financiación cero como la innovación en términos de cómo los seres humanos pueden organizarse para lograr objetivos comunes de la manera más posiblemente eficiente.
  • El "cómo" puede ser más importante que el "qué". Hay una frase famosa que fue contada una vez por un presidente famoso: "Elegimos ir a la luna, no porque sea fácil, sino porque es difícil". Esta idea refleja un concepto muy importante en la sociedad humana: en el destino que usted elija como meta es importante (el "qué" se propone hacer), pero el camino que usted elija para llegar allí (el "cómo" se proponen llegar) puede ser aún más importante. Ese destino que te hace más fuerte, como persona, como equipo, como sociedad, eligiendo ir a la luna, no es tanto lo que logras alcanzar un planeta que apenas tiene recursos, sino más bien Lo que se aprende a lo largo del camino como un equipo por intentar ir allí juntos.Por ese viaje, muchas nuevas tecnologías se inventaron que hoy disfrutamos, y la sociedad se volvió más unida y animada a tomar medidas positivas que nunca antes.Una nueva generación de niños Se sintieron fascinados con lo que conseguimos juntos y también decidieron convertirse en astronautas, científicos, matemáticos, médicos ... simplemente, buenos hombres y mujeres. En Labdoo tomamos el desafío de llevar la educación a cada niño en el Planeta como una oportunidad para hacer cada uno de nosotros más fuerte y más unido. Al elegir el camino de la colaboración global abierta, damos poder a todos para que tomen acción, aprendan las habilidades y descubran el carácter de ciudadanía global que se necesita para que todos podamos tener éxito juntos como uno solo. Este intangible, el "cómo" hacer las cosas, el camino que elija para lograr su objetivo, a menudo (si no siempre) ser más importante que el destino que se apuntan a sí mismo.

El significado de la focalización cero financiación: Costo por Dootronic (CPD)

Por supuesto, en la realidad de vez en cuando habrá costos inevitables. Por ejemplo, digamos que un concentrador está presentando la idea de Labdoo a su comunidad en un evento local; Habrá una necesidad de construir herramientas para ayudar a difundir y comunicarse. Tal vez será necesario create a roll up o para print your own outreaching cards. Debido a que estos costos son pequeños, la mayoría de los laboratorios tienden a absorberlos de su bolsillo (por ejemplo, ya que la mayoría de nosotros tenemos impresoras en casa, no cuesta prácticamente imprimir unos cuantos folletos). Sin embargo, algunos hubs crecen para soportar una red de sucursales de concentradores y, a medida que crecen orgánicamente, también aumentan sus costos fijos: por ejemplo, no es lo mismo para un pequeño centro en una escuela secundaria desinfectar 20 portátiles al año que para unos pocos Hubs y ramas para sanear 1000 ordenadores portátiles.

El significado de las palabras "dirigir la financiación cero" no es tanto sobre los costos fijos, sino sobre los costos marginales del proyecto. Los costos marginales se definen como el costo por Dootronic o CPD. Nuestro objetivo es mantener el CPD del proyecto Labdoo lo más cerca posible a cero. Si bien entendemos que el cero absoluto no es factible, operamos con el objetivo de mantenerlo lo más bajo posible aprovechando los dos pilares: (1) exceso de capacidad y (2) colaboración global.

Hoy nuestro CPD es de unos 3 dólares por dootronic (esto incluye todos los costos posibles, incluyendo el transporte). Esto hace que Labdoo sea más de 100 veces más eficiente que otras iniciativas como el One Laptop Per Child, which had an estimated cost of more than 400 dollars per computer. Es importante notar que este es el costo promedio por dootronic (sumando los gastos dividido por el número de dootronics). Ocasionalmente, un ordenador portátil puede costar más alto que este valor, pero mediante escalas de apalancamiento, el promedio se mantiene bajo. El CPD puede mantenerse bajo porque Labdoo depende de la colaboración y el exceso de capacidad. El valor CPD incluye todos los costes asociados, como la desinfección de portátiles no utilizados, la carga del software educativo mediante tecnología de código abierto libre, el transporte mediante dootrips neutros en CO2, los servicios de despliegue y postdespliegue a través del sistema colaborativo Labdoo Global Support Program.
Nuestro objetivo es seguir manteniendo este número lo más bajo posible.

Actualmente estamos trabajando en un nuevo panel de control que permitirá a todos consultar abiertamente el CPD actual del Proyecto Labdoo. Quédese sintonizado por eso.


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